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01 À propos

Lors de cet atelier hautement interactif, votre facilitateur Ghani Kolli vous guidera à travers une expérience mettant en évidence ses questions avec une posture de «confrontation bienveillante» en utilisant votre intelligence collective et la «force des pairs» en tant que participant.e.s. Il vous partagera des pistes concrètes pour amorcer une relance bienveillante, humaine et durable.

L’Expérience débutera avec une interaction avant même la date de l’atelier et se termine avec une auto-activité post-atelier pour que vous puissiez, éventuellement, créer une piste de réflexion avec vos équipes et un point d’inflexion vers une prospérité durable et inclusive.

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02 Conférencier

Ghani Kolli, président

Agent de changement et entrepreneur insatiable, Ghani Kolli a compris que la créativité et l’innovation sont des incontournables dans la création de modèles d’affaires innovants. Il a commencé très tôt à faire sa marque. Résilient, curieux et communicateur hors pair, il est à l'intersection du design stratégique, des stratégies d'Impact et de durabilité et de l'humanité augmentée
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GHANI KOLLI 2
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03 Complément d'information

« Nous vivions déjà dans un monde VICA – Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë. La crise de la COVID-19 est venu accélérer ces ingrédients pour exiger une posture renouvelée des leaders et des gestionnaires visant à être à l’aise dans cet environnement et à passer de ceux qui « savent qu’ils savent » vers une posture qui ose adresser ce qu’ils « ne savent pas qu’ils ne savent pas ».

L’industrie de l’hôtellerie n’échappant pas à ce contexte, bien au contraire, des collaborateurs sont là dès le début de la pandémie, d’autres sont partis, certains reviendront, beaucoup se joindront pour la première fois. Il faudra cimenter, coller et mobiliser les équipes. Faire face aux doutes et à la vulnérabilité en tant que gestionnaires et leaders. Ces derniers, eux-mêmes, vivent de différentes façons ces enjeux, on se pose des questions légitimes et pressantes au sujet d’une relance :

  • Bienveillante : Comment les parties prenantes internes et externes peuvent célébrer la bienveillance, sous toutes ses formes, en composant avec des nouvelles réalités telles que la vulnérabilité des uns et des autres et recréer/renforcer le lien, à la fois fort et éphémère, sur lequel est bâti cette industrie?
  • Humaine : Quelle place prendra l’humain, que ce soit le client, les communautés ou la ressource interne? Comment L’expérience intégrale incluant client, communauté, employé et gestionnaire, pourra demeurer authentique?
  • Durable : Comment le « Business As Usual » peut-il laisser place à un modèle organisationnel et d’affaires repensé avec des variables d’impact et de durabilité par essence où l’« Impact & Sustainability by Design », seront au coeur de cette relance?
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04 À propos de HumanYo+Impact

Notre équipe libère le potentiel des leaders et augmente la croissance des organisations par la maîtrise de l’ambiguïté tout en créant de l’impact en environnement d’incertitude !

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